Para muitos Presidentes e diretores de grandes organizações, quando falamos de motivação para os funcionários, significa falar de dinheiro no bolso. Mas, algumas pesquisas indicam que o aumento salarial pode não ser o melhor e o único agente motivador.
O aumento da produtividade de cada pessoa dentro de uma organização depende de muitos aspectos que estão presentes na rotina dos funcionários. Uma pesquisa realizada pela DM Recursos Humanos, consultoria especializada em executive search, para avaliar o que mais satisfaz e o que mais desagrada os executivos nas organizações, surpreendeu a muitos com os seus resultados.
A pesquisa foi realizada com 2.314 participantes, sendo estes, presidentes, diretores e gerentes de todas as regiões do País, com idade de 30 a 45 anos e de ambos os sexos - 48% indicaram que a falta de transparência e de informações são a principal causa de insatisfação com a organização na qual atuam.
Antigamente com o acesso a informação mais restrito para os funcionário os líderes eram considerados “Deuses” por possuir algumas informações que demoravam para chegar até o restante do corpo operacional. Porém hoje, em um cenário no qual todos possuem acesso a informações de forma rápida e dinâmica por meio da internet os líderes não são mais vistos dessa forma, sendo assim, apesar de existir a hierarquia, o trabalho dentro de muitas organizações é realizado em parceria e de forma amigável com os líderes. Mas, ainda existem as informações sobre projetos e desenvolvimento de programas internos, essas sim só podem ser passadas pelos superiores de forma clara e transparente.
Não cabe mais ao papel de um gerente ou diretor guardar ou centralizar informações. Esse tipo de atitude passa para o restante dos funcionários envolvidos no trabalho que eles não estão completamente integrados aos acontecimentos.
Nem sempre todas as informações podem ser passadas adiante e isso faz parte da estratégia do planejamento, mas o funcionário deve sentir-se a vontade para perguntar e tirar dúvidas, mas uma pergunta inesperada e de resposta com dados sigilosos pode surgir, é ai que o jogo de cintura do superior deve entrar em ação, deixando claro par o funcionário que a resposta não pode ser dita naquele momento, mas passando sempre muito honestidade e transparência no que é falado.
Portanto quando formos pensar em motivar funcionários não podemos apenas pensar em um - aumento salarial - que na pesquisa aparece em terceiro lugar atrás de – falta de condição para o desenvolvimento da carreira. Esse tipo de tratamento está fazendo com que as empresas mudem para melhor a forma de tratar seu funcionário de modo que haja mais satisfação e envolvimento do corpo operacional nos trabalhos do dia a dia.
Fonte: Gazeta Mercantil - 07/12/2006
